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成功案例

  • 咨询内容: 通过对KL电源人力资源系统化建设以及咨询过程中的系列培训与辅导,提升人力资源管理水平,并为KL电源培养一批人力资源管理的专业人才。本次项目共分2期进行,一期为基础建设,包括:职位管理体系、组织与...
    2014-05-05
  • 客户背景:T公司是一家现代化的国际服装企业,公司以高起点的品牌战略及稳中求进的经营模式开拓市场,凭借资源优势、经营优势、管理优势和资金优势,集开发、生产、销售和进出口贸易为一体,一直秉承“创造时尚、追求...
    2013-11-20
  • 客户为国内做大床上用品企业之一,年产值近15亿,进入A股上市程序。 问题现状: 1、老板发展战略清晰,中层理解不准确,落地困难; 2、营销中心与工厂物流部门因产品交付、品项整合等观念差异,扯皮事宜不断; 3、门...
    2014-07-24
  • 某公司是一家高科技企业,研发部门是公司最核心的团队。但是,一直以来因为晋升通道的单一以及岗位胜任力模型(职业素质模型)的缺乏,研发人员的积极性总是调动不起来,对未来的职业生涯规划不清晰,对自我认知不清...
    2013-05-10
  • 客户背景: 该事业单位作为西部最新、最大的科技馆,被所在直辖市市长指定为第1家事业单位企业化运作的试验单位。 现状分析: 九合顾问通过对其人力资源管理体系和运作管理体系的调研和数据分析,发现该事业单位要按...
    2013-03-02
  • 客户背景: 本税务单位为广东省地税局第二个绩效管理试点单位;因为广东省地税局第一个绩效管理试点单位实施绩效管理失败,亟须一套简单可行,操作性强的绩效管理系统,九合顾问被邀全面主导该单位的绩效管理系统的...
    2012-04-01
  • 该公司创建于87年,公司目前已拥有直属和紧密型企业11家,成为涉及房地产、贸易、制造等多项业务的综合性企业集团。集团注册资本人民币1亿元,固定资产近9亿元,员工3000多人。   
    2012-03-19
  • 客户是广东省知名的民营房地产开发公司,公司成立于1998年,现有员工100人左右,目前业务发展良好。但是随着公司规模的不断扩大,公司高层认识到原有的经验管理模式已远远达不到现代企业的要求。根据公司的三年发展规...
    2012-03-01
  • 客户企业为拥有自主品牌的润滑油企业。企业经过十几年的发展,目前进入了进一步发展的瓶颈时期。该项目内容包括优化公司的组织结构及确定部门职责和岗位职责、人力资源的薪酬管理体系、绩效管理体系和其相关的制度的...
    2011-09-30
  • 某大型生产性集团,在脱离中央直属后重新组建归某直辖市国资委管理。主要从事铁路、工厂、矿山、港口用机车零部件的设计、制造、销售、租赁、修理和配件供应。公司总部位于四川,注册资本5亿元,资产总额15亿元,年营...
    2011-09-01