粤西某集团电子公司人力资源项目成功案例

客户背景:

    公司创办于1997年,在同行业领先企业,也是粤西地区最大的电源线、工程塑料生产企业。企业发展迅速,平均每年以20%的速度递增,但随之而来的是,外部市场环境不断变化,企业自身的迅速成长都带来了诸多“成长的烦恼”,突出表现在内部人员的管理和激励跟不上,造成人才流失、内部运营效率低下等症状。 

 

现状分析: 

经过九合顾问项目组认真细致的调研诊断,发现其员工的职业化程度较低和管理执行力较弱。主要表现在:

1、管理的职业化程度较低,特别是管理人员,未负到应有的责任。

2、公司现行的各项管理制度得不到有效的执行。

3、缺乏系统的管理制度。

4、人力资源管理能力低下,严重的阻碍公司的发展。

 

九合顾问解决思路:

    1、确定公司组织结构、工作流程、部门职责和岗位职责,规范员工的工作行为;

    2、组织全员参与的工作分析工作,使每位员工清晰自己的权责范围和工作标准;建立公司范围的“责任文件”;

    3、理顺公司目标分解体系,建立科学实用的绩效考核体系并推动运行;

    4、未来,基于公司的实际情况,以企业流程为载体,逐步建立较为完善和实用的管理制度体系;

    5、未来,开展公司文化建设工作,树立积极、主动的工作意识;同时各级管理者做好示范工作,建立公司范围内的“执行文化”; 

方案实施:

    通过九合顾问项目组有步骤、有针对性的提出解决方案,并根据该企业执行力弱的特点,加大培训辅导时间周期,有效地将薪酬及绩效管理体系落地。

 

实施效果:

    公司领导对九合顾问提供的解决方案非常满意。管理人员的知识技能得到显著提升,员工之间沟通、协作意识明显加强,人力资源部门对绩效管理有了具体的操作规范,内部员工的工作积极性和产出绩效得到了很大的提升。

2010-08-16